da Universidade Federal do Paraná
Série Ex-Prefeitos: A visão de quem comanda Curitiba hoje
O engenheiro civil Carlos Alberto Richa, conhecido como Beto Richa, assumiu a prefeitura de Curitiba em 2004. Sua primeira gestão foi marcada pela realização de obras públicas em diversos segmentos da cidade. Pesquisas de opinião revelaram que seu primeiro mandato obteve 79% de aprovação dos curitibanos, e Richa se reelegeu em 2008 com 77% dos votos.
Nascido em Londrina, Beto é filho de José Richa, que também já foi prefeito da cidade e governador do Paraná. Ele acredita que a participação do pai e o fato de crescer 'respirando política' foram fatores imprescindíveis para o desenvolvimento de sua carreira política.
Em entrevista ao Comunicação, Beto Richa expôs sua visão da cidade e falou sobre o que ainda precisa ser feito em Curitiba.
Jornal Comunicação: Qual era a sua visão de Curitiba antes de se envolver com a carreira política e como é hoje?
Beto Richa: Curitiba sempre foi uma cidade destaque no cenário nacional, uma cidade que cresceu muito, que se desenvolveu, que teve a felicidade de ter bons prefeitos, mas acima de tudo uma população consciente que tem orgulho desta cidade e, portanto, participa ativa e diretamente na construção diária de Curitiba. Eu tento, é claro, fazer a minha parte, dar a minha contribuição neste desenvolvimento da cidade, mantê-la cada vez mais reconhecida nacionalmente pelos avanços. E mesmo regionalmente, que as pessoas que aqui moram reconheçam os avanços e as conquistas que não são minhas, mas de todos os curitibanos.
Comunicação: Seu envolvimento com a política começou muito cedo. Qual foi a importância de seu pai, que também foi prefeito da cidade, para este envolvimento?
Richa: Teve, evidentemente, uma importância muito significativa, porque desde que nasci eu convivo no meio político através do meu pai, que fazia política com muita intensidade, com muito carinho, com muita devoção. Nosso convívio familiar, desde criança, se deu no meio político, respirando política. Desde as visitas nas obras que a gente fazia nos finais de semana, nas reuniões políticas, quase que diárias, que aconteciam dentro da minha casa, mas, sem dúvida alguma, ele teve uma influência muito forte em minha decisão em participar da vida pública.
Comunicação: Qual você considera que tenha sido a maior dificuldade durante o seu primeiro mandato? E qual acha que vai ser durante o segundo?
Richa: Por conta de seu desenvolvimento e de sua qualidade de vida, Curitiba teve um crescimento rápido nas últimas décadas, até além do que se esperava. Por isso, alguns dos serviços e ações da cidade não cresceram de forma a atender este crescimento. Dessa forma, encontramos a cidade com necessidades grandes de mais infraestrutura nos bairros da periferia. Mas estamos trabalhando para reverter este quadro, um desafio que é possível. De 2005 a 2008, foram feitas cerca de cinco mil obras. Foram priorizadas áreas sociais, como saúde, educação e habitação. Planejamos 25 obras de saúde e fizemos 54. Tivemos a maior abertura de vagas em creche da história da cidade. O sistema viário também foi revitalizado. Fizemos a primeira fase da Linha Verde. Os resultados foram positivos. Nossa educação básica foi avaliada como a melhor do país pelo MEC. O Banco Mundial afirmou que Curitiba tem a melhor saúde pública. O índice de mortalidade infantil caiu para um número histórico, de um dígito, de 9,8, abaixo dos 10 aceitos pela Organização Mundial de Saúde. São avanços inegáveis, comprovados pela alta aprovação que a população sempre deu a esta administração.
Comunicação: Sua taxa de aprovação da população no primeiro mandado foi de cerca de 75%. Como pretende que esse índice se mantenha?
Richa: Não cruzamos os braços por causa da boa aprovação, não estamos satisfeitos. Queremos melhorar ainda mais, para que mantenhamos o desenvolvimento de forma sustentável e com boa qualidade de vida. A Prefeitura vai enfrentar os desafios e vai superá-los, com uma administração ousada e moderna, ao mesmo tempo austera, baseada em um contrato de gestão assinado pelos secretários municipais com metas definidas para cada área.
Comunicação: O que mudou em Curitiba da gestão do seu pai para a Curitiba atual?
Richa: Naquela época, no início dos anos 80, os desafios eram outros. Curitiba era uma cidade de porte menor, conservadora, muito tranqüila. O crescimento da cidade nos últimos anos tornou Curitiba mais cosmopolita, com a chegada de muitos estrangeiros para aqui morar ou para visitar. Se você for na feirinha do Largo da Ordem no domingo ouvirá vários idiomas, tamanho o número de estrangeiros na cidade. Naquela época, Curitiba se mostrava para o Brasil. Hoje, o mundo inteiro quer conhecer esta capital, tão moderna e inovadora.
Comunicação: Curitiba não possui as mais belas paisagens naturais do estado, no entanto pode ser considerada uma cidade turística. Por que as belezas naturais e os pontos turísticos de Curitiba não são muito explorados?
Richa: Não temos as majestosas belezas naturais que outras cidades têm o privilégio de ter. Mesmo assim, temos uma cidade maravilhosa e um setor turístico em grande evolução, principalmente no turismo de negócios. Os atrativos de Curitiba são seus parques, suas ruas limpas, o planejamento urbano que todos querem conhecer. As ações de turismo estão acontecendo, e os resultados estão no aumento do número de turistas a cada ano.
Comunicação: O transporte público de Curitiba, que já foi referência para o mundo todo, hoje atravessa um momento bem diferente. Quais alternativas para voltarmos a ter uma rede de transporte eficiente?
Richa: Trabalhamos para incentivar o uso do transporte coletivo, com a redução da tarifa em 2005, seguidas de um congelamento da mesma por um longo período, e a implantação da Tarifa Domingueira a um real. Estamos criando o sexto corredor de transporte na Linha Verde, que terá sua segunda fase executada nos próximos anos. Vamos criar os novos ônibus, implantar ligações entre terminais. Estamos reformando todos os terminais de ônibus da cidade e vamos construir novos terminais no Capão da Imbuia e CIC Sul. Vamos também iniciar a implantação de 22 km do Metrô Curitibano no eixo Norte e Sul, trecho Santa Cândida/CIC Sul.
Comunicação: Qual o senhor considera o maior problema da cidade, hoje? Quais devem ser as prioridades dos governantes nos próximos anos?
Richa: A falta de segurança, que não é um problema municipal, mas sim um problema nacional em todos os países em desenvolvimento. A administração municipal está fazendo sua parte. Contratamos 538 guardas municipais em quatro anos. Fizemos um concurso no fim do ano passado e teremos em breve mais 200 novos guardas no efetivo. Adquirimos novos equipamentos para os guardas e fazemos treinamento constantemente. Vamos capacitar síndicos, porteiros, seguranças e funcionários de condomínios sobre procedimentos de segurança e fazer ações sociopreventivas nos bairros de maior índice de óbitos por causas externas. Mas é um problema que não depende somente do município. Para melhorar a segurança, é preciso uma grande reformulação na política de segurança dos governos federal e estadual.
Comunicação: O que o senhor gostaria de ver em Curitiba e que nenhum dos prefeitos conseguiu fazer?
Richa: Eu gostaria de ver uma Curitiba que sempre estivesse à frente de seu desenvolvimento, antecipando os serviços e equipamentos públicos que o crescimento demanda. É nisso que estamos trabalhando, para recuperar a infraestrutura da cidade, que a partir de um momento não acompanhou o ritmo de desenvolvimento. Acho que estamos conseguindo, pois a própria população aprova a administração e participa muito dela, como nas 248 audiências públicas que fizemos desde 2005.
Comunicação: Para você, qual foi o melhor prefeito em toda a história de Curitiba?
Richa: Acho que todos os prefeitos foram bons, conforme suas épocas. É difícil julgar um trabalho que foi feito numa realidade diferente da de hoje. Mas é inegável que Omar Sabbag, Saul Raiz, Maurício Fruet e Jaime Lerner se destacaram em suas gestões.
